Leder- og ledelsesutvikling

Tilnærming og arbeidsmåte

Sammen med kunden skreddersyr vi meget gode opplegg og prosesser for leder- og ledelsesutvikling. Raknes har solid kompetanse på, og omfattende erfaring med, utvikling av ledere og ledergrupper. Dette med store og små virksomheter, fra mindre ledergrupper til lederutviklingsprogram med over 200 ledere, og over tidsrom fra tre måneder til over to år.

Det legges vekt på å tilpasse lederutviklingen til den enkelte virksomhet sine behov, utfordringer og situasjon, og gjennom dette sikre at leder- og ledelsesutvikling blir praktisk nyttig, utviklende og verdiskapende - både for den enkelte leder og organisasjonen.

Temaområder som kan vektlegges er blant annet:

• Rolleforståelse og forventninger til ledere
• Konflikthåndtering og håndtering av samarbeidsutfordringer
• Ledelseteori og modeller
• Samstemt lederpraksis, utarbeidelse av lederprinsipper
• Ledergruppeutvikling og teambygging
• Relasjonsorientert ledelse
• Resultatorientering
• Endrings- og utviklingsorientering
• Individuell lederutvikling, personlig utvikling som leder
• Omstillingsprosesser og endringsprosesser
• Kulturelle utfordringer, leder som kulturbygger
• Håndtering av konkrete utfordringer i virksomheten
• Medarbeideroppfølging
• Vanskelige og nødvendige samtaler
• Konflikthåndtering
• Håndtering av personalsaker
• Håndtering av mobbing og trakassering